Pod pojmom tímová práca sa rozumie spôsob organizácie práce založený na spoločnom zapojení, vzájomnej spolupráci a zodpovednosti všetkých členov tímu pri plnení stanovených úloh a dosiahnutí vytýčených cieľov. Tímová práca dnes čoraz viac získava na význame a preto je chápaná ako jeden z najdôležitejších faktorov konkuriencieschopnosti podniku.

Dôsledkom tímovej práce by preto mala byť úspora času i peňazí a viditeľné zlepšenie kvality. Motivovanie zamestnancov a humánnejšie pracovné prostredie sú len niektoré z jej výhod.

Tímová práca si vyžaduje:

• bezprostrednú interakciu
• spoločné ciele a pravidlá hry
• spoločné hodnoty
• primeraný pocit spolupatričnosti
• vhodný spôsob komunikácie so spolupracovníkmi
• schopnosť integrácie a riešenia konfliktov
• schopnosť "zdravo" sa v tíme presadiť.

Medzi základné prínosy tímovej práce patrí:

• efektívnejšie plnenie úloh a to jasným zadefinovaním pravidiel fungovania tímu
• zvýšenie motivácie a umožnenie osobného rastu
• lepšie a rýchlejšie riešenie dané problému čo je možné rozdelením riešenia problému medzi všetkých členov tímu
• mnohotvárnosť názorov v tíme hrať dôležitú úlohu pri rozhodovaní
• tím má väčšiu pracovnú kapacitu a lepšiu schopnosť pri rozhodovaní ako jednotlivec
• v tíme je lepšia komunikácia a informovanosť
• tím generuje oveľa viac kreatívnych myšlienok
• tím je zárukou objektivity a neutrality pri rozhodovaní v závislosti na určitých normách a pravidlách
• tímová práca môže slúžiť ako racionalizačný nástroj na redukciu priebežnej doby výroby a na zníženie celkových nákladov v rôznych oblastiach
• posilňuje sa spoluzodpovednosť pracovníkov
• tímová práca pozitívne vplýva na zníženie fluktuácie zamestnancov
• chyby je možné v tíme lepšie korigovať a predísť tak chybnému rozhodnutiu

Pre dobré fungovanie tímovej práce je veľmi dôležité akceptovanie hodnôt jednotlivých členov tímu. Spoločné hodnotenie postupov a procesov je možné iba v prípade, že uznávate hodnoty vašich spolupracovníkov a chápete ich najvnútornejšiu motiváciu.

Tím na druhej strane vytvára ak akýsi skupinový tlak, ktorý podporuje príslušnosť k tímu a jeho identitu. Ak dôjde z jeho strany k prekročeniu istých hraníc, môže to mať negatívny dopad na fungovanie tímov i náladu jednotlivých členov. Pocit nezraniteľnosti tímu tak môže viesť k prijímaniu nekalkulovaných rizík, nepripúšťa sa spätná väzba a príslušníci tímu sú postihnutí skupinovou slepotou. Okolie už nie je vnímané ako realita, vlastná dynamika tímu ho vedie k chybnému jednaniu, čo nakoniec má za následok jeho stroskotanie.

zdroj: kariera.sk

Bez ohľadu na to, či sedíte v kancelárii, doma za stolom, alebo v aute určite si chcete udržiavať svoj mozog v dobrej forme.

Tým základom sú raňajky. Podľa najnovších vedeckých výskumov raňajky, t. j. príjem vhodnej potravy ráno, ovplyvňuje pochody, ktoré sa podieľajú a podstatnou mierou ovplyvňujú pamäť a schopnosť komplexného spracovania prijímaných informácií a ich využívania. A na to by mali pamätať všetci pracujúci, aby mohli podávať ten najlepší výkon.

Aj Slováci v posledných rokoch zmenili svoje stravovacie návyky. Jedny k lepšiemu, iní k horšiemu. Vzhľadom na to, že ponuka potravín je veľmi bohatá, si môže každý vybrať jedlo podľa vlastnej chuti. A v tom práve spočíva nebezpečenstvo . Dietológovia, zaoberajúci sa správnym stravovaním, sa zhodujú, že by človek mal jesť minimálne päťkrát denne v menších dávkach. Ako však môže zamestnaný človek zavalený množstvom úloh vyhovieť tejto požiadavke? Je to takmer nemožné. A často krát v snahe ušetriť čas koná úplne opačne. Obed často nahradí rožok, údenina, čokoláda, šálka kávy. K zdravému stravovaniu to má určite veľmi ďaleko.

Zdravé stravovacie návyky prispievajú k dobrej pohode po celý deň.

Niektoré firmy sa snažia výjsť v ústrety zamestnancom v otázke stravovania. Aj preto majú niektoré firmy svoje vlastné jedálne, v ktorých sa do istej miery rešpektujú zásady zdravého stravovania. Aj napriek tomu nemalá časť zamestnancov si radšej odskočí kúpiť hamburger, hranolky, obložené chlebíčky, šaláty alebo iné jedlo z rýchleho občerstvenia. Odborníci na zdravé stravovanie varujú. Takéto jedlá sú zle stráviteľné a v dobe, keď má človek podávať vysoký pracovný výkon, organizmus neúmerne zaťažujú.

• STOP rýchlemu občerstveniu
Jedlá ponúkané v predajniach rýchleho občerstvenia obsahujú veľké množstvo tzv. prázdnych. Ide o potraviny s vysokou energetickou hodnotou, ale malým prínosom pre zdravie. Rýchle občerstvenie je spravidla tučné a slané a pritom nezasýti. Za dve hodiny má človek znovu pocit hladu.

• STOP nápojom s vysokým obsahom cukru
Uprednostnite predovšetkým bylinkové čaje, bezbublinkové minerálky, šťavy z čerstvého ovocia a zeleniny a čistú vodu.

• STOP jedlám s obsahom glutamánu sodného

• STOP tučným jedlám a jedlám s vysokým obsahom cholesterolu

Nahraďte ich tuniakom, lososom, šunkou z chudého mäsa alebo kuracími prsiami bez kože.

Zdá sa vám nemožné zmeniť svoje stravovacie návyky? Tak to aspoň skúste. Určite sa budete cítiť lepšie. A možno si to všimne aj váš zamestnávateľ keď budete podávať lepšie výkony.

Zdroj: www.kariera.sk

Výpoveď z dobre platenej práce
Námet na tento článok mi dala moja známa. Rozhodla sa totiž pre krok, ktorý veľmi prekvapil jej okolie. Dala výpoveď zo svojej dobre platenej manažérskej pozície v jednej prestížnej banke a rozhodla sa akceptovať nižšiu, expertnú pozíciu v tej istej banke. Dala prednosť nižšiemu zárobku výmenou za možnosť pracovať na skrátený úväzok. Keď sa jej pýtali, čo ju k tomuto kroku viedlo, jednoducho povedala, že v poslednom čase bola pod veľkým stresom, neexistoval u nej vyrovnaný pomer medzi pracovným životom a súkromím. Následne sa u nej prejavili vážne zdravotné problémy. Uvedomila si, že nemôže ďalej pokračovať takýmto tempom a zároveň jej bolo úplne jasné, že jej profesionálna kariéra neskončí tesne pred 40tkou. Potrebovala si teda rozumne rozložiť svoje sily tak, aby mohla akceptovať výzvy, ktoré ju ešte v práci aj v súkromnom živote určite čakajú.

Musím sa priznať, že vo svojej kariére som sa nestretla s veľa podobnými prípadmi. Preto bude myslím zaujímavé preskúmať túto skutočnosť bližšie. Niekto by mohol oponovať, že ide o okrajovú záležitosť a zamerať sa treba skôr na riešenie nezamestnanosti. Plne súhlasím pozerajúc na varujúci rast nezamestnanosti (15 % na konci augusta). Ako partner a konzultant v oblasti Executive Serach však pracujem predovšetkým s ľuďmi v manažérskych pozíciách. A viem veľmi presne, že téma, ktorú som načrtla na začiatku článku, je pre nich veľmi pravdivou a popisuje dosť presne situáciu, v ktorej sa mnohí ocitajú.

Work-life balance
Po nahliadnutí do Wikipédie zistíme, že pojem „Work-life balance“ bol prvýkrát použitý na konci 70tych rokov na popísanie pomeru medzi pracovným a osobným životom. Za posledných 20 rokov vzrástol jednoznačne pomer práce, čo bolo čiastočne spôsobené vývojom v oblasti informačných technológií a tiež zintenzívnením konkurenčného boja. Lojalita a náležitosť k firme boli nahradené kultúrou, v ktorej vládne výkon a rastúce požiadavky na zamestnancov, pričom tí nezískajú na oplátku väčšie zamestnanecké istoty.

Work-life balance na Slovensku
Ako sa prejavuje tento fenomén v slovenskej spoločnosti? Podľa mojich skúseností sa týmto mladí ľudia, ktorí boli v trende medzi zahraničnými investormi koncom 90 rokov vôbec nezaoberali. Táto generácia vôbec neriešila dlhé večery v práci. Bolo im úplne prirodzené, že celý tím ide po práci ešte „žiť“. V podstate neexistovala veľká hranica medzi pracovným životom a súkromím. Nemali predsa deti, o ktoré by sa bolo treba starať, ani domy a trávniky, ktoré by vyžadovali opravy a kosenie.. Toto sa však zmenilo. Z mladých expertov sa stali manažéri, založili si rodiny, majú deti, deti chodia do školy, treba ich voziť na krúžky. Expatrioti, ktorí svojím entuziazmom držali tímy motivované, sú dávno v Ázii alebo v Kazachstane. Top pozície obsadili lokálni manažéri a očakávania z centrál firiem sú čoraz väčšie. Globalizácia je viditeľná na každom kroku a nedávna finančná kríza spôsobila veľké škrty v počte zamestnancov a peňazí na rozvoj. Všetci prirodzene vieme, že správny pomer medzi prácou a súkromím je nevyhnutný, je ale jednoduché odísť z práce, keď všetci kolegovia ostávajú a pravda je, že sa vždy nájde úloha, ktorú treba dokončiť a získať tak očko u nadriadených prípadne predbehnúť kolegov. Alebo ste to vy, kto vedie tím a tajne závidí kolegom, ktorí odchádzajú o 17tej, aby sa mohli venovať rodine prípadne záľubám? Môžeme tu načrtnúť ďalšie podobné scenáre a vymenovať mnoho dôvodov, ktoré bránia ľuďom vážiť si viac svoj osobný život. Magickým heslom je nájsť správny pomer medzi prácou a súkromím.

Dovoľte mi uviesť ďalšie informácie, ktoré podporujú predchádzajúce tvrdenia (Wikipédia): “Veľa Američanov pociťuje vyhorenie, prepracovanosť a rastúci stres. Toto je badateľné naprieč sektormi a naprieč pozíciami, tzn. týka sa tak robotníkov, ako top manažérov. V poslednom desaťročí je tiež viditeľný nárast hrubosti, fluktuácie a ďalej zvýšenie tlaku na rast platov v robotníckych pozíciách. Toto všetko je dôkazom nezdravého pomeru medzi prácou a súkromím.“

Čo treba urobiť, aby sme zabránili tomuto syndrómu? Slovenskí manažéri už objavili a využívajú tzv. sabbatical, veľmi populárny v západnej Európe. Ide o dlhšiu dovolenku, ktorá trvá 6 až 12 mesiacov. Dovolenku využívajú obvykle na cestovanie po svete. Takto si „dobijú baterky”, nájdu novú inšpiráciu. Inou možnosťou je nájsť si prácu na čiastočný úväzok. Som si vedomá, že hľadanie práce na čiastočný úväzok je ako hľadanie ihly v kope sena. Žiaľ. V tomto zmysle je slovenský pracovný trh v plienkach. Nedostatok pozícií na čiastočný pracovný úväzok má širšie implikácie a tie sa týkajú nielen vystresovaných zamestnancov, ale aj žien, ktoré sa starajú o deti, ale pritom chcú ďalej budovať svoju profesionálnu kariéru.

Pár citátov na záver
„Spoločnosti si čoraz viac uvedomujú, ako rovnováha v pracovnom a osobnom živote ovplyvňuje produktivitu a kreativitu zamestnancov. Prieskum, ktorý vykonal Kenexa Research Institute v roku 2007 ukázal, že zamestnanci, ktorých organizácie podporovali zdravý pomer medzi prácou a súkromím, vykázali menší záujem odísť z tejto organizácie, boli hrdí, že v nej môžu pracovať, odporúčali ju ako dobré miesto na prácu a vo všeobecnosti boli v práci spokojnejší."

„Firmy môžu ponúknuť zamestnancom rôzne programy, ktoré podporia budovanie vyrovnaného vzťahu medzi prácou a súkromím. Ide o už spomenutú možnosť pracovať na skrátený úväzok, ďalej prácu z domu, neformálne piatky,... Organizácie môžu trvať na pravidelnom voľne, striktne dbať na dodržiavanie a neprekračovanie stanoveného pracovného času a podporovať také prostredie, ktoré nenúti pracovať aj po pracovnej dobe."

autor: Mariana Turanová
zdroj: http://www.hrclub.sk/clanky/cas-spomalit-pracovne-tempo-/13030

    Úrad práce vám to celé zaplatí. Cukrár zváračom, pomocná robotníčka opatrovateľkou. Aj tak sa dá vyriešiť problém s nezamestnanosťou. Rozšírenie vzdelania zvyšuje šancu ľudí bez roboty, že sa opäť zamestnajú. Za rekvalifikáciu pritom nemusia zaplatiť ani cent.

„Nie je zvláštnosťou, že aj nezamestnaných, ktorý absolvoval rekvalifikačný kurz, sa stáva dobrý pracovník i úspešný podnikateľ,“ tvrdí riaditeľ odboru služieb zamestnanosti Úradu práce v Banskej Štiavnici Jozef Garaj. Cieľom vzdelávania je dať robotu ľuďom, o ktorých kvalifikáciu nie je na trhu práce záujem práve v takom odvetví, kde je pracovnej sily nedostatok.

„Ďalším cieľom je sústavné znižovanie podielu uchádzačov o zamestnanie a záujemcov o zamestnanie bez ukončeného základného a stredného odborného vzdelania,“ dodáva riaditeľka Úradu práce v Trebišove Jana Mondiková.

Výhodou rekvalifikačných kurzov je, že ich celé uhradí štát. Prispeje aj na dopravu, stravu a ubytovanie.

    Typy kurzov

• Práca s počítačom
• Účtovníctvo
• Podnikanie
• Obchod, služby
• Robotnícke povolania
• Dokončenie základného vzdelania

    Ako sa prihlásiť

• Treba podať prihlášku na úrade práce.
  • Nájdete ju na oddelení informačno-poradenských a sprostredkovateľských služieb úradu práce.
  • Úrad práce rozhodne podľa uchádzačových schopností, pracovných skúseností, odborných zručností, vzdelania a zdravotnej spôsobilosti, aké vzdelávanie mu zabezpečí.
  • Do vzdelania sú prednostne zaradení nezamestnaní , ktorí predložia písomný prísľub o zaradení do pracovného pomeru po ukončení vzdelávania.
  • Rekvalifikáciu si môžu zabezpečiť aj sami, ale na vlastné náklady, úrad im nič nezaplatí.

    Kto to zaplatí

• Úrad môže zaplatiť celú rekvalifikáciu – na základe uzatvorenej písomnej dohody medzi úradom a uchádzačom o zamestnanie.
• Štát mu zaplatí aj výdavky na stravovanie, ubytovanie a cestovné.
  • Tiež mu môže poskytnúť príspevok na služby pre rodinu s deťmi, najviac vo výške 43,16 eur mesačne na jedno dieťa, na každé ďalšie dieťa najviac v sume 33,20 eur mesačne počas dĺžky trvania rekvalifikácie.
  • Ak rekvalifikácia trvá dlhšie ako mesiac, nezamestnaný má nárok na dávku počas vzdelávania a prípravy pre trh práce, jej výška je 185,19 eur na mesiac.

    Čo je rekvalifikácia

Ide o rozšírenie, nie zvýšenie stupňa vzdelávania. To znamená, že murár sa môže rekvalifikovať na skladníka, obsluhu vysokozdvižného vozíka či strážnika. Všetko závisí od ponuky vzdelávacieho zariadenia a jeho požiadaviek.

• Môžu o ňu požiadať aj občania, ktorých nezaradili medzi nezamestnaných, ale len medzi záujemcov o prácu. Teda napríklad ženy na materskej , študenti, živnostníci.
• Úrad im môže zaplatiť až 100 percent nákladov na rekvalifikáciu.
  • Rodičom starajúcim sa o dieťa v predškolskom veku a občanom starším ako 50 rokov môže uhradiť aj cestovné, stravné a ubytovanie.

    Pre koho je určená

• Dlhodobo nezamestnaní
• Nezamestnaní s nedokončeným základným vzdelaním
• Nezamestnaní bez odbornej praxe
• Občania so zdravotným postihnutím
• Absolventi
• Nezamestnaní nad 50 rokov

    Najžiadanejšie kurzy

• Práca s počítačom
• Opatrovateľka, ošetrovateľka
• Zvárač – základné kurzy zvárania
• Vysokozdvižný vozík
• SBS

Zdroj: Nový Čas

Talent Management alebo manažovanie talentov je v poslednom čase často skloňovanou personalistikou témou. Z pohľadu jeho histórie však nejde o absolútnu novinku, napriek tomu ju vnímam ako tému vysoko aktuálnu.

V domácom prostredí je menej etablovaná v porovnaní s inými HR procesmi ako napríklad výber, adaptácia zamestnancov a pod.

Keďže ide o tému, ktorá je rozsahovo veľmi široká, budem sa jej venovať na pokračovanie v seriáli. Postupne predstavím v seriáli teóriu, jej aplikovanie v slovenských podmienkach podľa skúseností vo firmách. 

Čo je program Talent Managementu?
Čo sa pod programom Talent Managementu skrýva? V praxi je známy pod pojmom talent program, talent pool, leadership program, program na budovanie personálnych rezerv, platforma rozvoja zamestnancov s vysokým potenciálom. Patrí pod nástroje riadenia talentov, v rámci rozvoja zamestnancov a ich kariérneho plánovania. Je pre neho príznačná vopred zadefinovaná koncepcia s jasnou organizáciou a cieľmi. Svojou podstatou sa zameriava na dlhodobú systémovú identifikáciu, rozvoj a udržiavanie zamestnancov, a tým zvyšovanie efektívnosti, výkonnosti a konkurencie schopnosti konkrétnej firmy na trhu.

Pár dôvodov prečo sú programy Talent Management horúcou témou

Talent Management a najmä jeho špecializované programy sú málo rozvinutou oblasťou. Teda, ak by ste si chceli získať zopár praktických rad a návodov na internete, ako pracovať so zamestnancami s vysokým potenciálom vo vašej firme, ako ich identifikovať, rozvíjať a nakoniec aj udržať, narazili by ste na limitovaný, prevažne zahraničný počet odkazov. Nie je to len môj názor. Jedna z mnohých štúdií publikovaná v časopise The Economist s názvom „The batte for brainpower“ – boj o mozgy poukazuje na fakt, že samotná HR komunita nemá jednotnú predstavu, kto je talent a ako ho riadiť.

Štúdia prináša aj zistenia, že 75% HR senior manažérov považuje získavanie a udržanie talentov za prioritu číslo jeden. Prioritou číslo jedna sa stáva nielen z dôvodu ekonomickej nepredvídateľnosti, ale aj demografickej tendencie, ktorou je starnutie obyvateľstva a napokon aj faktu, že napredovanie technológií je možné najmä investíciou do ľudí a ich rozvoja.

Cisárove nové šaty, alebo ako postupovať pri „šití“ programu Talent Managementu

Obsah a najmä myšlienku rozprávky o cisárovi, ktorý rád nosil nové, pekné šaty a nakoniec kvôli svojej „slepote“ ostal pred davom takmer nahý pozná asi každý. Ale ako súvisí s preberanou témou? Paralelu môžeme nájsť medzi procesom šitia šiat a organizovaním programu Talent Managementu a v tom, že aby po celej procedúre neostal cisár nahý – aby bol program Talent Managementu úspešný (z hľadiska návratnosti investícií do rozvoja ľudského kapitálu) - je dôležité pristupovať k jednotlivým jeho častiam s dostatočnou zodpovednosťou, premyslenými fázami a krokmi.

Postup šitia šiat – ako prebieha program Talent Managementu

Východiskovým bodom programu Talent Managementu je zadefinovanie cieľov, a teda aj výsledkov a výstupov. Tie sa najčastejšie zameriavajú na udržiavanie jedných z najdôležitejších zamestnancov vo firme, maximalizáciu ich výkonu, prípadne prípravu na inú pracovnú pozíciu. Po definovaní cieľov a cieľovej skupiny nasleduje špecifikovanie spôsobu identifikácie tejto skupiny, definovanie obsahu, foriem a metód práce, nakoniec zhodnotenie celého úsilia a následné kroky po programe.

Aké šaty vôbec šiť alebo komu je program určený?

Elementárnym, zároveň jedným z najdôležitejších bodov programu Talent Managementu je definovanie talentu, prípadne vysokého potenciálu v spoločnosti. Resp. zodpovedanie si otázky čo to je talent, čo to je potenciál, ako sa prejavuje v konkrétnej firme. Ďalším krokom je určenie cieľovej skupiny a cieľov programu pre danú skupinu. Najčastejšie sa stretávame s programom zameraným na:
•    Rozvoj budúcich lídrov (vertikálny posun)
•    Rozvoj skupiny expertov (horizontálny posun)
•    Kombináciu oboch skupín.

V praxi je možné sa stretnúť so všetkými typmi.

Výber strihu, alebo špecifikácia, identifikácia a nominácia talentov
Keď už vieme, čo hľadáme, nastáva podrobná špecifikácia charakteristík cieľovej skupiny a definovanie kritérií nominácie do programu. Mám na mysli konkrétne charakteristiky, schopnosti, zručnosti, prejavy správania a kompetencie, ktorými by mal jednotlivec disponovať. Zároveň sem zaraďujem aj nastavenie pravidiel pre nomináciu do programu. Nasleduje prvotná identifikácia talentov do programu.

Aby strih dobre sedel – potvrdenie nominácie
Aj pri šití šiat je potrebný správny výber strihu, ktorý zvýrazní alebo zakryje dôležité partie. Teda ide o fázu kto bude zaradený do programu Talent Managementu. Využívajú sa pritom rôzne nástroje a metódy, často s pomocou špecialistov z externého prostredia.

Šitie alebo priebeh programu Talent Manažmentu
Najnosnejšou časťou programu je práve fáza venovaná rozvoju talentov. Má podobu vopred pripraveného programu školení, seminárov, workshopov, exkurzií, stretnutí sa s manažmentom firmy, práci na projekte, mentoringu, koučingu a pod. Všetky aktivity, ktoré sú realizované, sú zamerané na naplnenie cieľov programu (napr. príprava na manažérsku pozíciu, príprava budúcich mentorov a pod.).

Finálne skúšanie šiat a ich nosenie
Na záver sa realizuje zhodnotenie prínosov a úspešnosti programu vzhľadom na vopred definované ciele. Celkový prínos je náročne vyčísliteľný. Napriek tomu túto fázu vnímam ako veľmi podstatnú pre napredovanie a neustále zlepšovanie programu. Preto je dôležité zameriavať sa na merateľnosť, aplikovateľnosť, efektívnosť investícií a výstupov. Odpoveď na otázku Čo program priniesol účastníkom, a aký osoh z toho má firma? môžeme získať cez podobné nástroje ako pri identifikácii a potvrdení nominovaných (napr. rozhovor s talentom, jeho nadriadeným a pod.). Podrobnejšie sa merateľnosti a efektívnosti investícii budem venovať v ďalších článkoch.

A čo ďalej...?
Ukončením programu, ktorý trvá od niekoľkých mesiacov až po niekoľko rokov, by malo nasledovať v ponímaní našej metafory, nosenie šiat, čiže využívanie maximalizovaného potenciálu a neustála pozornosť venovaná tejto skupine zamestnancov.

Zdroj: http://www.hrclub.sk/clanky/talent-management-ako-nachadzat-rozvijat-a-vyuzivat-talentov-vo-firmach/11280

Na to, aby ste sami seba predali čo najlepšie, rozumej, aby ste si našli čo najlepšiu prácu, využite základné pravidlá marketingu. Pripravte si vhodnú marketingovú stratégiu na vlastnú prezentáciu, my vám prinášame pár zásad, ako na to.

 

Tak ako každý produkt potrebuje vhodnú marketingovú podporu na to, aby sa predával, aj vy sa potrebujete zviditeľniť na trhu práce. Personálni poradcovia tvrdia, že až 90% úspechu závisí na schopnosti vedieť sám seba správne prezentovať. Ide v podstate o akýsi marketing vlastnej osoby, ktorý sa nezaobíde bez vhodnej stratégie.

Ponúkame vám niekoľko zásad, ktorými by sa mala riadiť každá marketingová stratégia:

• Získajte si pozornosť! Nestačí byť len dobrým pracovníkom, odborníkom. Mohlo by sa vám stať, že si vás v práci nikto nevšimne. Preto si potrebujete získať pozornosť. Nejde o nič iné ako si zaobstarať publikum. V práci vás jednoducho musí byť počuť. Ak máte dobrý nápad, musíte ho vedieť patrične prezentovať. Okrem pozornosti si v práci musíte nájsť tých, ktorí za vami budú stáť a podporia vás. Ak začínate pracovať v novej firme snažte sa nadviazať kontakt so všetkými, ktorí by vám v budúcnosti mohli byť užitoční.
• Vzbuďte záujem o vašu práci! Po získaní si pozornosti o vašu osobu patrí získanie záujmu o vašu prácu k ďalšiemu dôležitému kroku. Ak sa v práci naskytne nejaký nový projekt, do ktorého sa vaši kolegovia nebudú chcieť pustiť, vezmite aktivitu do svojich rúk. Podarí sa vám tak všetkých presvedčiť o vašej iniciatíve, odborných znalostiach a vašom podnikateľskom duchu.
• Vzbuďte prianie zákazníka, ktorým je váš šéf a snažte sa ho splniť! Pamätajte na to, že kariéru urobia tí, ktorých si ľudia pamätajú. Na svojho šéfa musíte zapôsobiť tak, aby si na vás vždy spomenul. Správny marketing vlastnej pracovnej kompetencie zahŕňa aj schopnosť plniť priania. To je možné len za predpokladu, že budete schopní prianie správne odhadnúť a splniť. Hľadá váš kreatívneho kolegu do svojho tímu? Potom musíte sypať jeden skvelý nápad za druhým...
• Akcia. Teraz je čas, aby ste svoje schopnosti uplatnili. Presaďte sa, keď je potrebné robiť rozhodnutia a prezentujte riešenie vtedy, keď ostatní ešte ani len nenašli problém. A konajte, ak je atmosféra plná nerozhodnosti.

Nikdy nezabudnite vždy zostať sami sebou.

Prezentujte sa vo firme v daných situáciách čo najlepšie, ale nehrajte nikoho, kým nie ste. A to najdôležitejšie pravidlo nakoniec: žiaden produkt sa nepredáva, pretože mal kedysi dobrý marketing. Aj vy musíte každý deň znovu a znovu dokazovať, že ste dobrí a preto si postup zaslúžite práve vy.

zdroj: www.kariera.sk

Dvadsaťpať rokov odpracovaných na jednom pracovnom mieste patrí nenávratne minulosti, trh práce ovládla zmena  Okolitý svet sa mení čoraz rýchlejšie a zmeny zasahujú aj také oblasti, v ktorých by prevratný nástup noviniek iba málokto predpokladal. Veci, ktoré dnes považujeme za isté a nemenné, možno už zajtra vôbec nebudú existovať. Vývoj za posledných pár rokov dokazuje prítomnosť tohto trendu aj na trhu práce. Ako potvrdzujú manažéri zodpovední za nábor ľudských zdrojov, účinným liekom na zvládnutie nástrah všadeprítomnej zmeny je – flexibilita.

Spomínate si na staré dobré gramofónové platne? A patríte k strednej a staršej generácii – povedali by ste v čase svojej mladosti, že toto médium úplne vytlačí objavenie cédečka? Predpokladali by ste, že kedysi gigantický gramofónový priemysel bude o niekoľko rokov mŕtvy? Istý si dnes nemôže byť nikto ničím. Ani bankoví úradníci, ktorých potreba na našom trhu práce po roku 1989 rástla úmerne s rozširovaním bankovníctva a jeho služieb. Presun ťažiska smerom k elektronickým produktom priniesol prezamestnanosť v tejto skupine pracovníkov a zníženie pocitu istoty, ktorý bol pre mnohých z nich pri tvorbe vlastnej kariérovej dráhy významnou hodnotou.   VŠETKO JE ÚPLNE INAK  Ešte pred dvoma-troma rokmi najmä v médiách často zaznievala otázka, či našu ekonomiku neohrozí odchod slovenských programátorov a ďalších počítačových odborníkov, ktorí výrazne prispievali k nasýteniu hladného trhu v západných krajinách. Minulý rok nastal najväčší útlm spojený s recesiou na svetových trhoch práve v oblasti Informačné technológie / telekomunikácie. S tým úzko súvisí skutočnosť, že odchod mnohých špecialistov do zahraničia sa zastavil, pričom najväčšie firmy v západnej Európe znižovali počet zamestnancov.             Vo veľkej miere postihlo z pohľadu vyspelých krajín zahraničných pracovníkov, ktorí sa vracajú späť. „Okrem toho outsourcing služieb priamo od slovenských firiem a odborníkov priamo zo Slovenska prevláda nad priamym využívaním týchto ľudí v krajine objednávateľa, pretože kvalita zostáva a cena je nižšia. Slovenské firmy sa dokázali presadiť, a preto získavajú čoraz viac projektov na realizáciu priamo doma bez toho, aby museli odborníci odchádzať von,“ približuje zmenenú situáciu Martin Novotný, Co-Chairman & Partner poradenskej skupiny Amrop Jenewein Group.   KTORÝ SMER JE SPRÁVNY  Ako sa v tom vyznať? Ako sa rozhodnúť pri výbere štúdia, rekvalifikácie či ďalšieho vzdelávania? Ktorým smerom orientovať svoju kariérovú dráhu, keď už pozajtra môže byť všetko úplne inak? manažéri zodpovední za nábor ľudských zdrojov tvrdia, že účinným liekom na zvládnutie nástrah všadeprítomnej zmeny je flexibilita. Krátky slovník slovenského jazyka vysvetľuje prídavné meno flexibilný ako prispôsobivý, pružný a hneď ako prvý príklad jeho použitia uvádza spojenie „hľadať flexibilného pracovníka“. Byť flexibilný znamená byť schopný na zmeny v okolí okamžite reagovať zmeneným správaním a zmeneným myslením. Vezmime si ako príklad nezamestnaného človeka, ktorý sa rozhodne pre tradičný spôsob hľadania nového zamestnania. Vyberie sa na úrad práce, bude sledovať personálne inzeráty, rozpošle niekoľko žiadostí o prijatie na voľné miesto a možno sa bude zaujímať o doplnenie vzdelania. Po čase usilovného hľadania sa mu môže stať, že napriek vynaloženej energii si prácu nenájde. A práve v tejto chvíli by sa mal zastaviť a zamyslieť nad vlastným správaním a myslením a snažiť sa objaviť nové obzory a vykročiť iným smerom, pretože pohyb v zabehaných koľajach očividne nefunguje a neumožňuje mu dostať sa do vytýčeného cieľa, resp. splniť dané predsavzatia.   PREČ SO STEREOTYPMI!  Ak sa v personálnych inzerátoch uvádzajú konkrétne požiadavky na kandidáta, ktorý je optimálny na obsadzovanú pozíciu, flexibilita medzi nimi chýba málokedy. Hoci sa niekomu môže na prvý pohľad zdať, že ide skôr o módne slovo ako o reálnu potrebu, byť flexibilný je pre toho, kto chce uspieť, skutočne nevyhnutné. Dokázať zmeniť svoje schopnosti a svoje postoje v každej (predovšetkým krízovej) situácii je v dnešnom svete viac ako dôležité. Schopnosť byť flexibilný odborníci odporúčajú trénovať v predstihu. To znamená nie až vtedy, keď sa človek ocitne v ťažkom alebo bezvýchodiskovom postavení, v ktorom tradičné správanie a myslenie viac nefunguje.             Kto chce zlepšovať vlastnú flexibilitu, mal by skúsiť robiť určité veci úplne inak ako doteraz ak určitým javom skúsiť zaujať iný postoj. Cielene treba nabúrať zabehané stereotypy, aby si človek nezvykol na to, že jednotlivé procesy môžu bežať  len jedným smerom a že názory na veci alebo ľudí sú nemenné. Skôr ako sa postíte do niektorej z obľúbených činností, skúste sa zastaviť a spýtajte sa sami seba: „Aká je moja obvyklá stratégia pri vybavovaní tejto záležitosti? Ako by som to mohol urobiť úplne inak?“ Otestujte si nový spôsob a vyskúšajte ho v praxi. Jednoducho len tak. Ako experiment. A predovšetkým preto, aby ste vyskúšali svoju schopnosť prispôsobiť sa iným podmienkam a reagovať flexibilne.     NA ZMENY BUĎTE PRIPRAVENÝ -         Skutočnosť, že sa veci časom menia, akceptujte ako nemenný fakt. Ak si myslíte, že sa cítite bezpečne len vtedy, keď sa veci nemenia, mali by ste tento pocit čo najskôr zmeniť. -         Predstavte si vašu spoločnosť ako vesmírnu loď. Táto loď každú chvíľu, mení kurz, aby išla smerom, ktorým ešte nikto na trhu nekráčal. Potrebujete sa meniť spolu s ňou. -         Buďte proaktívny. Lepšiu pozíciu zvládať nečakané zmeny kurzu máte, ak na ne budete pripravený zdroj: http://www.askforjob.sk/user/ext_view_page.php?page_id=331

Ak sa rozhodnete zmeniť zamestnávateľa, môže vám s hľadaním nového miesta účinne pomôcť aj personálna agentúra. Personálne agentúry fungujú ako sprostredkovatelia medzi zamestnávateľom a uchádzačom o prácu.

Firmy sa rozhodujú pre ich služby z niekoľkých dôvodov. Jedným z nich je veľká úspora času. Personalista alebo iný zodpovedný pracovník nemusí strácať čas zverejňovaním voľných pozícií, prečítaním a triedením došlých odpovedí či pozývaním kandidátov. To všetko zariadi konzultant agentúry a firme predstaví iba niekoľko uchádzačov, ktorí spĺňajú predpoklady pre obsadzovanú pozíciu. Obvykle agentúra za vybraného kandidáta aj ručí. Pokiaľ sa rozhodne behom určitej dohodnutej doby zamestnanie opustiť, prípadne vo svojej pozícii zlyhá, agentúra zdarma nájde nového pracovníka.

A aké výhody ponúkajú personálne agentúry pre tých, ktorí prácu hľadajú?
Agentúra vám môže sprostredkovať voľné miesto, ktoré nie je inak nikde ponúkané. Veľa firiem sa totiž spolieha výhradne na spoluprácu s agentúrou a voľné miesta aktívne neinzeruje. Konzultant s vami prejde váš životopis a prípadne vás upozorní na jeho nedostatky a navrhne vylepšenie. Odpadá tiež nutnosť písať sprievodný list. Životopis do firmy zasiela konzultant a tiež vám v prípade záujmu dohodne termín pohovoru.

Ako spolupráca s agentúrou prebieha?
Na začiatku spolupráce by mala byť vždy osobná schôdzka s konzultantom, ktorý vás bude mať na starosti. Behom rozhovoru si overí a ujasní informácie, ktoré o sebe uvádzate v profesijnom životopise a predstaví vám konkrétne voľné miesta, ktoré sú momentálne k dispozícii. Solídna agentúra vás nikdy nebude ponúkať na konkrétne pozície, dokiaľ k tomu nedáte súhlas. Ak potom budete vyslaný na pohovor do firmy, konzultant vám poskytne informácie o tom, čím sa firma zaoberá a podrobnosti k obsadzovanej pozícii. V prípade, že dostanete ponuku, môže vám agentúra pomôcť s vyjednaním výšky platu. Je to aj v jej záujme, pretože odmenou agentúry je obvykle určitý násobok mesačného platu nového pracovníka.

zdroj: www.monster.sk